Golden Goose назначил Джорджио Беллоли (Giorgio Belloli) новым chief consumer officer. Он сменил Даниило Пиарулли (Danilo Piarulli), который покинул люксовый бренд ранее в этом году, чтобы возглавить Autry.
Для Golden Goose это кадровое решение отражает курс на дальнейшее укрепление связи с клиентом и развитие бренда не только как производителя обуви и одежды, но и как культурной платформы. В новой роли Беллоли будет отвечать за развитие глобальных рынков и каналов продаж, определение стратегического направления и моделей управления, которые должны усилить международное присутствие марки.
В круг его задач также войдут CRM, цифровые каналы и omnichannel-стратегии. По словам генерального директора Golden Goose Сильвио Кампары, компания стремится перейти от глобального продуктового бренда к культурному, с акцентом на людей и сообщества. Кампара отметил, что опыт Беллоли поможет развивать омниканальную модель в сторону «omnipresence», а также масштабировать co-creation и сделать магазины более опытными и вовлекающими для покупателей. 
Назначение происходит на фоне расширения розничной сети Golden Goose: сегодня бренд управляет 230 магазинами по всему миру. Среди недавних открытий названы точки в Афинах, Риме и Стамбуле.
Компания также продолжает экспериментировать с форматами, выходящими за рамки традиционного ритейла. В 2026 году Golden Goose открыл своё первое в Европе Younique Caffè в миланском районе Брера — с секцией listening bar. Тогда же бренд представил сезонный концепт «Frutteria Golden», вдохновлённый традиционным итальянским фруктовым рынком. Формат впервые был показан в Selfridges’ Corner Shop в Лондоне, а затем появлялся в отдельных курортных локациях, включая Неаполь и Форте-дей-Марми в Тоскане.
Беллоли переходит в Golden Goose из Burberry, где последние три года занимал должность chief digital, customer and innovation officer. В Burberry он пришёл примерно одновременно с креативным директором Дэниелом Ли (Daniel Lee). До этого Беллоли почти десять лет работал в Farfetch, куда пришёл в 2013 году и в итоге дослужился до позиции chief commercial and sustainability officer, работая рядом с основателем компании Жозе Невешем (José Neves).
Карьерный путь нового топ-менеджера охватывает более 30 лет. Ранее он занимал руководящие посты в Alexander McQueen и Hussein Chalayan, а также работал в Prada Group на разных позициях в командах Miu Miu, Prada и Helmut Lang. Такой опыт в люксе, цифровой коммерции и клиентских сервисах делает его назначение логичным шагом для марки, которая выстраивает более тесную связь между продуктом, сервисом и опытом покупателя.
Сам Беллоли назвал переход в Golden Goose возможностью участвовать в следующем этапе глобального роста бренда как культурной марки. По его словам, Golden Goose превращается в платформу, где продукт становится опытом, а магазины — пространствами для совместного творчества и самовыражения. В компании рассчитывают, что именно этот подход поможет масштабировать уже существующую модель co-creation и усилить присутствие бренда на международных рынках.
Финансовый контекст также остаётся благоприятным. В первой половине 2026 года Golden Goose продолжил показывать уверенный рост, чему способствовало ускорение канала direct-to-consumer и двузначная динамика во всех регионах. За шесть месяцев, закончившихся 30 июня, выручка выросла на 15% и достигла 380,4 млн евро по сравнению с 342,1 млн евро годом ранее при сопоставимом курсе. Продажи во втором квартале увеличились на 19%.
Ещё одним важным событием для компании стало завершение инвестиционной сделки с участием HSG, которая в июне стала мажоритарным акционером Golden Goose. Temasek и True Light Capital, управляющая компания под полным контролем Temasek, вошли в капитал как миноритарные инвесторы, а Permira сохранила участие в качестве стратегического миноритарного акционера.
Для fashion-индустрии это назначение показывает, насколько важным для современных премиальных брендов становится не только продукт, но и работа с клиентским опытом, цифровой инфраструктурой и пространствами вокруг магазина. Golden Goose делает ставку именно на этот комплексный подход — через retail, co-creation и новые форматы взаимодействия с аудиторией.
Источник: wwd
