Levi Strauss & Co. отчиталась о заметном улучшении результатов во втором квартале: органическая выручка выросла на 6% и достигла $1,6 млрд по сравнению со вторым кварталом 2025 года. В компании подчеркнули, что положительная динамика связана не только с продажами, но и с операционными изменениями внутри бизнеса.
Генеральный директор Levi Strauss & Co. Мишель Гасс заявила, что бренд Levi’s «связывается с потребителями по всему миру сильнее, чем когда-либо прежде», а результаты квартала подтверждают, что выбранные стратегии работают. Среди ключевых факторов роста руководство назвало развитие женского направления, улучшения в цепочке поставок и продолжающееся международное расширение.
Особенно заметным для компании стал женский ассортимент. В квартале категория показала «исключительную силу» на фоне сезонных трендов, среди которых белый деним вырос на 70%. По словам Гасс, Levi’s продолжает движение в сторону denim lifestyle-бренда, и именно это помогает ускорять результат в women’s, где продажи выросли на 11% за квартал. 
Компания также отметила, что удерживает лидерство в сегментах для мужчин и женщин, опираясь на узнаваемость бренда, маркетинговую поддержку и постоянное обновление продукта. В основе bottoms-бизнеса Levi’s по-прежнему остаются базовые силуэты: skinny, slim, bootcut и straight. В квартале этот сегмент вырос на 6%.
При этом спрос поддерживали и более свободные посадки. Руководство отдельно выделило модели 501 ’90s for her и 501 Loose for him как заметные позиции квартала. В женском ассортименте также сохраняется интерес к линейкам Cinch Baggy, Wide Leg и Low Loose, а в мужском — к Relaxed и Bootcut.
Топы Levi’s прибавили 5%. Компания отмечает, что новые категории — блузы, woven-изделия, свитеры и поло — растут быстрее, чем классические graphic tees. Это еще раз показывает, что Levi’s расширяет образ бренда за пределы денима и делает ставку на более широкий повседневный гардероб.
Позитивная динамика наблюдается и у Levi Strauss Signature. Этот сегмент вырос на 9% за первое полугодие. Хотя бизнес остается относительно небольшим — около $300 млн в год, — в компании ожидают ускорения во втором полугодии в диапазоне от высоких однозначных до низких двузначных темпов роста. Руководство описывает сегмент как устойчивый и строит его развитие по модели Red Tab — через новизну и lifestyle-позиционирование.
Отдельное внимание в квартальном отчете уделили операционной перестройке. Исполнительный вице-президент и финансовый и growth-директор Harmit Singh сообщил, что Levi’s завершил перестройку европейской сети в омниканальную модель: e-commerce-обработка была консолидирована в распределительных центрах в Германии и Великобритании. В компании ожидают от этого повышения операционной эффективности, снижения расходов на дистрибуцию и улучшения прибыльности в Европе.
В США Levi’s движется к завершению перехода распределительного центра в Хеброне, штат Кентукки, к Maersk к началу четвертого квартала. Более 300 сотрудников, как ожидается, потеряют работу из-за закрытия объекта. Singh пояснил, что переход занял больше времени, чем планировалось, поскольку компания одновременно балансировала высокий спрос и операционный перенос. После завершения параллельных процессов Levi’s рассчитывает сократить дублирующие затраты, упростить модель работы и улучшить управление запасами и сервис.
Компания также продолжает глобальную ERP-трансформацию, стартовавшую в мае. После успешного перехода в Северной Америке на новую платформу уже переведены Азия и Beyond Yoga. Европа и оставшиеся страны Латинской Америки должны завершить миграцию к середине 2027 года. В Levi’s говорят, что после завершения проекта компания будет работать на единой ERP-системе, что ускорит принятие решений, поддержит DTC-first-модель и создаст основу для масштабирования AI и автоматизации.
Отдельной строкой в отчете прошла тема тарифов. Levi’s ожидает $80 млн возврата по тарифам, но компания только начала подавать заявки. Поскольку возврат еще не гарантирован, эти суммы не были включены ни в финансовые результаты, ни в прогноз.
Международные рынки остаются приоритетом для бренда из Сан-Франциско. В квартале Levi’s использовал коллаборации с футбольными федерациями США, Мексики, Англии и Франции, чтобы усилить присутствие на фоне интереса к 2026 FIFA World Cup. Кроме того, компания работала с локальными звездами на ключевых рынках, включая мексиканскую певицу и актрису Белинду и болливудскую актрису Алию Бхатт.
В Азии Levi’s задействовал сотрудничество с K-pop-звездой и амбассадором бренда Розэ через pop-up-магазины на ключевых рынках региона. По словам Гасс, это стало частью стратегии по развитию женского направления в Азии.
Именно Азия показала самый высокий рост среди международных рынков: органическая выручка выросла на 12% благодаря двузначному росту DTC и wholesale. Драйверами стали Турция, Япония и Индия. В Китае компания тоже видит первые признаки улучшения, которые связывает с новым руководством и улучшениями в продукте и исполнении.
В Северной и Южной Америке органическая выручка выросла на 7%. В Мексике, втором по величине рынке Levi’s в мире, рост составил 15%. Компания отмечает, что в стране бренд отмечает 60-летие присутствия, а Мексика остается одновременно важным источником выручки и культурно-стратегическим центром.
В Латинской Америке темпы ускоряются: двузначный рост обеспечили Бразилия, Анды и Колумбия. В Levi’s считают, что дальнейшее расширение возможно за счет открытия магазинов, развития e-commerce и роста wholesale. В целом квартал показал, что для бренда одновременно работают продукт, маркетинг и операционная дисциплина — именно эта комбинация сейчас формирует результат Levi’s на глобальном рынке.
Источник: wwd
