Тёмная тема Светлая тема
Тёмная тема Светлая тема

Botto Giuseppe отмечает 150 лет и делает ставку на инновации и устойчивое развитие

Итальянская шерстяная мануфактура Botto Giuseppe, работающая с 1876 года, отмечает 150-летие. Компания подчеркивает роль качества, вертикальной интеграции и устойчивых решений, несмотря на колебания рынка и рост издержек.

Итальянская шерстяная мануфактура Botto Giuseppe отмечает 150-летие, продолжая делать ставку на инновации, качество и устойчивое развитие. Компания была основана в 1876 году Джузеппе Ботто Поала, известным как Пин, в Валле-Моссо, неподалеку от Биеллы — одного из ключевых шерстяных районов Италии. Сегодня у предприятия есть вторая площадка в Тарченто, в регионе Фриули-Венеция-Джулия.

По словам CEO компании Сильвио Ботто Поала, семейный бизнес сумел дойти до этой отметки уже в четвертом поколении, и это само по себе редкость. За полтора века компания пережила войны, наводнение, уничтожившее один из объектов и серьезно повредившее другой, а также целый ряд экономических потрясений — от введения евро и кризиса 2008 года до пандемии COVID-19 и изменений, связанных с усилением Китая на рынке.

Несмотря на все это, Botto Giuseppe, как подчеркивает руководство, не отступала от одного базового принципа — качества. В компании считают, что именно качество определяет идентичность бренда и не может быть предметом компромисса. На фоне юбилея этот подход становится центральной темой всей коммуникации.

Реклама

Празднование 150-летия пройдет сразу в нескольких форматах. В Валле-Моссо компания планирует мероприятия для 350 сотрудников и бывших работников, а также ужин для партнеров и клиентов во Флоренции во время текстильной выставки Pitti Filati. Кроме того, юбилейную тему поддержат и ближайшие отраслевые показы: на Pitti Filati и Milano Unica представят капсульную коллекцию 360°, призванную показать вертикально интегрированную модель Botto Giuseppe и три направления ее бизнеса — прядение, ткачество и производство джерси.

Коллекция 360° будет построена вокруг кашемира, сертифицированного Sustainable Fiber Alliance. В нее войдут полноценные образы, выполненные в трикотаже, тканых материалах и джерси-конструкциях. Таким образом компания показывает, как работает ее производственная цепочка от сырья до готового продукта.

Устойчивое развитие стало особенно важной частью стратегии Botto Giuseppe после 2015 года, когда компания усилила инвестиции в возобновляемую энергетику, в том числе в солнечные панели и гидроэлектростанции, а также сосредоточилась на улучшении социальных практик и экологичности сырья и производственных методов. С 2021 года предприятие публикует ежегодный отчет по устойчивому развитию. Среди подтвержденных стандартов и программ компании — Responsible Wool Standard, Global Recycle Standard, Global Organic Textile Standard, ZDHC и Cradle to Cradle.

Сильвио Ботто Поала отмечает, что интерес к устойчивости для компании не является данью моде: по его мнению, именно этот фактор будет определять будущее отрасли. При этом он подчеркивает, что для дальнейшего движения вперед необходима поддержка со стороны брендов, находящихся ниже по цепочке поставок. В его формулировке сотрудничество должно касаться не только выгод, но и целей, а также расходов.

Botto Giuseppe уже давно выстраивает отношения с люксовыми и премиальными марками, для которых важны ответственные текстильные решения. Среди примеров сотрудничества руководитель назвал Ralph Lauren: в 2023 году бренд представил кашемир Cradle to Cradle в верхнем сегменте коллекций knitwear, предварительно сертифицировав пряжу и затем проверив соответствие производителей готовой одежды. Для Botto Giuseppe эта система не нова: компания выпустила свою первую сертифицированную пряжу Flair в 2015 году, а сертифицированную ткань Slowool — в 2016-м.

По словам Сильвио Ботто Поала, подход Cradle to Cradle ценен тем, что рассматривает не отдельный участок цепочки, а весь жизненный цикл материала. Это позволяет выявлять, где именно возникают воздействия на окружающую среду, и искать способы сокращения отходов, включая переработку через upcycling или downcycling. Для компании эта сертификация стала не только подтверждением подхода, но и инструментом обучения устойчивому производству.

Отдельное внимание Botto Giuseppe уделяет и сырьевой базе. В прошлом году компания присоединилась к трехлетнему пилотному проекту, запущенному The Woolmark Company совместно с экологической организацией Pollination Group. Проект предполагает, что участники нижнего звена цепочки поставок финансируют фермы, поддерживая развитие регенеративного земледелия и устойчивых методов ведения хозяйства. Австралийское правительство при этом должно софинансировать частные вложения.

В компании считают, что подобные инициативы особенно важны на фоне новой европейской регуляторной повестки. Сильвио Ботто Поала связывает рост внимания к устойчивости с принятием в середине 2024 года европейского регламента ESPR — Ecodesign for Sustainable Products Regulation, который должен ускорить распространение цифрового паспорта продукта. При этом он отмечает, что наибольшая динамика по теме сохраняется во Франции и США, тогда как в Италии и странах Дальнего Востока интерес развивается медленнее.

Ботто Поала также обращает внимание на структурную уязвимость итальянской модной цепочки. По его словам, за последние семь лет она заметно сократилась, а потеря производственных компетенций и рабочих мест становится необратимой, если не поддерживать отрасль. Для страны, где мода остается стратегическим активом, это вопрос не только бизнеса, но и сохранения промышленной базы.

Финансовые показатели компании в 2025 году составили 69 млн евро, что на 4% ниже показателя предыдущего года. При этом руководство осторожно смотрит на 2026 год и отмечает, что старт года оказался удачным: продажи выросли на 10% в годовом выражении. В то же время 2027 год вызывает больше вопросов из-за роста стоимости сырья и перевозок, колебаний валют и продолжающейся геополитической нестабильности.

Основная выручка Botto Giuseppe приходится на Италию, Францию и США. При этом компания почти не зависит от рынков Дальнего Востока, включая Японию и Южную Корею. В перспективе один из возможных векторов развития — дальнейшая вертикальная интеграция. Сейчас производственная цепочка уже включает прядение, ткачество, окрашивание и отделку, но часть этапов все еще находится вне прямого контроля компании. Однако в Botto Giuseppe подчеркивают, что любые новые инвестиции будут зависеть от рыночных условий.

Таким образом, юбилей Botto Giuseppe — это не только историческая дата, но и демонстрация того, как традиционная текстильная компания совмещает семейное управление, технологическое развитие и экологические стандарты. Для модной индустрии это еще один пример того, как устойчивость становится не отдельным трендом, а частью конкурентной модели производства.

Источник: wwd

Добавить комментарий Добавить комментарий

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Предыдущая запись

ИИ-веганы: новый цифровой тренд на осознанный отказ от искусственного интеллекта

Следующая запись

Сумка Jordyn Woods отправляется в Guggenheim: вирусный аксессуар Knicks стал музейным экспонатом

Реклама