Генеральный директор New Balance Athletics Джо Престон на WWD Apparel and Retail CEO Summit 2026 подробно рассказал о том, как компания выстраивает рост, опираясь на принцип контроля над собственной стратегией и операционной моделью. По его словам, в 2019 году бренд сформулировал внутреннюю установку, которая и сегодня остается важной частью работы: сосредотачиваться на том, что компания действительно может контролировать, и не отвлекаться на внешние факторы, на которые повлиять невозможно.
Престон привел в пример такую логику: New Balance не может влиять на стоимость топлива или на макроэкономические колебания, но может управлять тем, как работает с розницей и оптовыми партнерами, а также тем, насколько слаженно действует команда. Именно этот подход, по его словам, помог бренду в период пандемии, когда давление на потребителей и бизнес в целом было особенно заметным.
В разговоре с главным редактором WWD и chief brand officer Fairchild Media Майклом Атмором топ-менеджер подчеркнул, что для компании важно не только внутреннее управление, но и постоянное понимание рыночного контекста. New Balance внимательно отслеживает ситуацию у своих розничных партнеров и следит за конкурентной средой. При этом, как отметил Престон, преимущество появляется тогда, когда бренд успевает раньше других реагировать на запросы потребителя и создавать продукты и опыт, сохраняющие конкурентоспособность. В его формулировке это прежде всего борьба за долю рынка при ответственном росте. 
Еще один принцип, который, по словам Престона, помогает New Balance сохранять независимый курс, — статус частной компании. Он напомнил, что бренд открыл собственные фабрики в Массачусетсе и Мэне в конце 1970-х годов, и обе площадки продолжают работать до сих пор. Престон заявил, что New Balance является единственной компанией в сегменте спортивной обуви, которая производит продукцию как в США, так и в Великобритании.
Такой формат, по его словам, позволяет компании глубже встроиться в местные сообщества: нанимать сотрудников, вовлекать команды в работу с некоммерческими организациями в регионе и становиться частью решений, полезных для этих территорий. Престон также заметил, что в случае публичной компании сохранение таких производств не было бы гарантировано.
Инвестиции в производственную и логистическую инфраструктуру New Balance продолжились и в 2025 году. В последнем отчете о результатах за февраль компания сообщила, что прошлой осенью отметила открытие расширенной фабрики Central Maine Made в Скоухегане. Тогда же бренд начал пилотное производство на новой высокотехнологичной площадке в Лондендерри, штат Нью-Гэмпшир. Кроме того, в прошлом году New Balance открыла новый распределительный центр в Солт-Лейк-Сити.
Отдельное внимание Престон уделил инновационной экосистеме бренда в районе бостонской штаб-квартиры. По его словам, на одной улице, где работает компания, расположены три инновационных центра: центр retail innovation, центр manufacturing innovation примерно в восьмой части мили от штаб-квартиры и product innovation center, размещенный внутри новой беговой дорожки, построенной в 2022 году. В компании считают, что именно эта связка из трех направлений поможет командам реализовать амбиции на ближайшее десятилетие и дальше.
Финансовые результаты New Balance подтверждают эффективность выбранной модели. Хотя компания остается частной, она ежегодно раскрывает часть показателей в начале нового финансового периода. По итогам 2025 финансового года New Balance сообщила о глобальных продажах на уровне 9,2 млрд долларов, что на 19% выше, чем годом ранее. Это стало пятым подряд годом двузначного роста и увеличения рыночной доли по всему миру. Компания также сообщила о рекордных результатах почти во всех регионах, а в Северной Америке и Европе зафиксировала особенно сильный рост — более 20% и более 30% в годовом сравнении соответственно.
При этом Престон отметил, что потребитель сейчас находится под давлением: на покупательское поведение влияют рост ставок, цены на топливо и общий накопленный эффект расходов. Несмотря на это, спортивная категория, по его словам, продолжает удерживаться. Он ожидает, что праздничный сезон будет конкурентным, но напомнил, что потребители по-прежнему активно реагируют на ключевые торговые периоды — такие как back-to-school и Пасха, которая в этом году пришлась на более ранний срок.
Заглядывая дальше, глава New Balance выразил осторожный оптимизм относительно 2027 года. Он признал, что предсказать развитие рынка сейчас сложно, однако допустил, что при большей стабильности уже к весне ситуация может заметно улучшиться. Для New Balance это означает продолжение курса на независимость, гибкость и долгосрочные вложения в производство, логистику и продуктовые инновации.
Источник: wwd
