Испанская группа Puig, владеющая брендами Carolina Herrera, Rabanne и Jean Paul Gaultier в сегментах красоты и моды, обозначила новую долгосрочную цель: к 2032 году превысить отметку в 8 млрд евро годовой чистой выручки. Об этом компания сообщила в Мадриде на своем первом Capital Markets Day, где представила стратегию под названием Vision 2032.
В заявлении, подготовленном к началу мероприятия, генеральный директор Puig Хосе Мануэль Альбеса назвал Vision 2032 планом по масштабированию того, что уже работает, на прибыльной основе. В центре стратегии — органический рост и повышение прибыльности ключевого портфеля компании.
Puig указала, что по итогам 2025 года ее продажи составили 5,04 млрд евро. В компании также напомнили, что за последние пять лет выручка более чем утроилась. На этом фоне Puig называет себя самой быстрорастущей мультибрендовой премиальной beauty-компанией за указанный период. 
В новой дорожной карте компания сформулировала несколько финансовых ориентиров. Среди них — более 22,5% скорректированной маржи EBITDA, коэффициент конверсии свободного денежного потока выше 50% от скорректированной EBITDA и показатель свободного денежного потока свыше 900 млн евро к 2032 году. Puig также сохранила приверженность коэффициенту дивидендных выплат на уровне 40% и порогу долговой нагрузки в два раза на конец года.
Отдельно компания заявила о намерении к 2032 году войти в число четырех крупнейших премиальных beauty-компаний и в число двух ведущих игроков в сегменте парфюмерии. Внутри портфеля Puig выделяет четыре приоритетных направления: престижную парфюмерию, нишевую парфюмерию, Charlotte Tilbury и дермокосметику.
С точки зрения географии Puig планирует укреплять позиции в регионе EMEA, Латинской Америке и travel retail, одновременно наращивая рост и раскрывая возможности в Северной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Компания готовит более интегрированную операционную модель, выстроенную вокруг глобальных брендов, глобальных рынков и глобальных функций. По замыслу Puig, это должно ускорить прибыльный рост и дать эффект масштаба при сохранении креативной автономии брендов.
Исполнительный председатель Puig Марк Пуиг заявил, что компания входит в новый этап из сильной позиции и сегодня сильнее, чем когда-либо за более чем 110-летнюю историю. Он связал развитие группы с семейным владением, профессиональным управлением и идентичностью, которую в компании определяют как «дом творчества».
По словам Марка Пуига, именно эта модель позволила компании выйти на уровень более 5 млрд евро чистой выручки в 2025 году и заложила основу для Vision 2032. Он также подчеркнул, что стратегический план основан на органическом росте существующего портфеля и дополнен масштабированием приобретений, если они добавляют distinctive brands, компетенции или присутствие в привлекательных категориях и на рынках.
Puig отдельно обозначила подход к развитию портфеля: компания намерена оставаться куратором брендов, а не агрегатором. Это означает сохранение идентичности и творческой автономии каждого бренда при одновременном доступе к глобальным возможностям и масштабу Puig.
Для fashion- и beauty-рынка такой акцент важен прежде всего потому, что Puig продолжает выстраивать рост не вокруг резкого расширения ассортимента, а вокруг усиления уже существующих сильных позиций. В фокусе остаются премиальные категории, парфюмерия и дермокосметика, а также международное развитие на ключевых рынках. Для читателей в Беларуси и регионе это означает, что стратегия группы может влиять на присутствие и развитие брендов Puig в более широком европейском и глобальном контексте, включая travel retail и премиальный beauty-сегмент.
Источник: wwd
